4月21日，金智人力資源集團第一季度工作會議在集團總部隆重召開，此次會 議主題為二個方面：一是總結(jié)第一季度亮點及第二季度工作計劃、二是對第一季 度的經(jīng)營進行分析。本次會議為時二天，副總裁汪道傳主持會議，參加此次會議 的有總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、各中心總監(jiān)、經(jīng)理；各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng) 理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部負責(zé)人。上午，各公司負責(zé)人在短短十分鐘的時間里， 闡述所在公司第一季度亮點及第二季度工作計劃。亮點很多，如第一季度天津金 智超額完成目標任務(wù)、安徽金橋及杭州金智為集團輸送了大量人才等等……各公 司雖然亮點很多，但并未就此滿足，已經(jīng)對下季度重點工作計劃做好安排與部署 ，確保下季度目標任務(wù)順利完成。在上午的會議中，大家對天津金智關(guān)于校企對 接模式很感興趣，對此，天津金智總經(jīng)理王文治詳細向大家做了介紹。下午起， 由集團總裁郭興兵、常務(wù)副總裁馬睿、副總裁汪道傳、財務(wù)總監(jiān)陳洪敬組成的經(jīng) 營分析團，開始與各公司以面對面的方式進行經(jīng)營分析會，各公司負責(zé)人向集團 高層匯報第一季度經(jīng)營情況，針對各公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，集團高層既有批評也 有肯定，更多的是指導(dǎo)。此次會議形式獨特，參會人員認為此類會議高效、務(wù)實 ，為各公司的發(fā)展給予了極大幫助，并表示回去以后，傳達會議精神。