三季度以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)依然被歐債危機(jī)拖累。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)也未能獨(dú)善其身，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增速放緩的局面，直接導(dǎo)致了眾多企業(yè)用人成本的上升。業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的用人優(yōu)勢(shì)正逐步喪失，由于人口紅利優(yōu)勢(shì)的逐步消減，使得企業(yè)用工成本增加，也迫使中國(guó)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，企業(yè)要發(fā)展，首先要使人力資源成為企業(yè)在增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心資本。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生存環(huán)境不容樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)企業(yè)的低人力成本時(shí)代也將成為歷史，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也將使企業(yè)用工成本逐漸增大。面對(duì)這種變化，企業(yè)管理者必須進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的創(chuàng)新和調(diào)整，通過(guò)變革占領(lǐng)先機(jī)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“破八”之際，作為企業(yè)管理者，需要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新，積極進(jìn)行自身人才優(yōu)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

為此，人力資源管理可通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等新興技術(shù)，以創(chuàng)新管理的方式滿足客戶需求。同時(shí)，更要在內(nèi)部進(jìn)行“變革”。危機(jī)之下，雖然企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與變革很重要，但人才戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與變革成功的重要前提。雖然求穩(wěn)保守、控制成本是企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展方向之一。但控制成本并不是盲目的裁員降薪，而是需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)，信息化建設(shè)，系統(tǒng)流程優(yōu)化等一系列的創(chuàng)新管理舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)，既能控制好成本又能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。這個(gè)成本應(yīng)該是“用人整體成本”的概念，包括了招聘，薪酬管理，培訓(xùn)，使用，退出的整體成本，為了實(shí)現(xiàn)“用人整體成本”的優(yōu)化，引入第三方專業(yè)服務(wù)不失為一種非常有效的手段。近年來(lái)，人力資源管理推出了自主研發(fā)的云平臺(tái)服務(wù)和基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一站式彈性福利解決方案，為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)管理提供全面專業(yè)的平臺(tái)化解決方案。相信這一系列的有力舉措，能夠很好的幫助企業(yè)人力資源管理效率，同時(shí)降低企業(yè)的用人整體成本。

由此可見(jiàn)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下，僅僅依靠傳統(tǒng)管理模式是無(wú)法提升企業(yè)人力資源管理水平的，現(xiàn)代技術(shù)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的結(jié)合已經(jīng)漸漸取代了傳統(tǒng)單一的人力外包服務(wù)，而升級(jí)后的人力外包服務(wù)則是將企業(yè)人力資源管理從蜿蜒小路帶上了康莊大道，使得企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中能夠大踏步地向前邁進(jìn)。同時(shí)，為了使企業(yè)的人力資源管理能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，人力資源管理要始終都在跟隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新與變革。